La liste nommée Xbox, Steam, The Epic Games Store, Nintendo et Mobile dans le cadre de sa stratégie multiplateforme
Bref: Une publication récente sur la plate-forme d’embauche officielle de PlayStation a signalé un changement notable dans l’approche de l’entreprise à ses sorties exclusives de jeux vidéo. La liste détaille une recherche d’un directeur principal de Multiplatform & Account Management, un rôle conçu pour superviser les titres de logiciels de PlayStation Studios à mesure qu’ils dépassent les consoles de PlayStation et sur les plateformes des concurrents.
La liste d’emplois, repérée par Windows Central, montre clairement que Sony cible un large éventail de plates-formes pour ses futures versions, nommant explicitement Xbox, Steam, The Epic Games Store, Nintendo et Mobile dans le cadre de sa stratégie multiplateforme. Le nouveau directeur principal dirigera une équipe responsable de la gestion des relations à travers ces écosystèmes numériques et supervisera la planification commerciale pour les jeux PlayStation Studios, s’étendant au-delà du matériel de l’entreprise.
Cette décision intervient alors que Sony poursuit une tendance à l’échelle de l’industrie des exclusivités de console étroitement tenues. Ces dernières années ont déjà vu des franchises PlayStation comme Patapon et Everybody’s Golf annoncés pour le Switch Nintendo, et des jeux PlayStation de haut niveau tels que God of War et le dernier d’entre nous atterrissant sur PC. La nouvelle stratégie multiplateforme semble réglée pour accélérer et formaliser ces efforts, offrant une sélection plus large des franchises bien connues de Sony aux utilisateurs en dehors de sa base de joueurs PlayStation traditionnelle.
L’empreinte élargie des jeux de PlayStation suit une période au cours de laquelle son rival, Microsoft, a également adopté une stratégie plus ouverte. Microsoft a amené plusieurs de ses propres titres Xbox autrefois exclusifs aux consoles PlayStation et Nintendo, et a continué à investir dans les jeux cloud pour étendre sa portée. Bien que les ventes de matériel de jeu aient diminué pour les deux sociétés face à l’évolution des comportements et de la saturation des consommateurs, le nombre de joueurs actifs et les heures totales de temps de jeu dans ces écosystèmes reste forte.
Bien que la liste ne cesse de dénominer que les franchises spécifiques pourraient lancer sur de nouvelles plateformes, la direction est claire: l’exclusivité n’est plus la seule orientation pour le modèle commercial de PlayStation. À l’avenir, les joueurs peuvent s’attendre à voir plus de titres Sony de haut niveau dans des endroits où ils n’auraient pas été apparus auparavant, brouillant davantage les lignes entre les écosystèmes de la console et changeant comment et où les joueurs interagissent avec les jeux.
